Sie oder Ihre Mitarbeiter*innen möchten sich beruflich und / oder persönlich weiterentwickeln oder befinden sich in einer Lebensphase, die eine besondere Herausforderung darstellt. Sie sind bereit, sich herausfordern zu lassen und Neues auszuprobieren oder brauchen vielleicht einen neutralen Dritten, um Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen. Im Coaching klären wir Ihr Anliegen und bestimmen gemeinsam Ihre Ziele. Ich begleite Sie über einen festgelegten Zeitraum wertschätzend in Ihrem Entwicklungsprozess und unterstütze Sie in Ihrer Potentialentfaltung. Gemeinsam eröffnen wir neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten. Sie behalten die Verantwortung für Maßnahmen und Endergebnis.
Mögliche Coaching-Anliegen:
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Klärungs- und Beratungsbedarf hinsichtlich der eigenen beruflichen Situation.
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Wie kann ich meine Kommunikation im Projektumfeld effektiver gestalten?
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Wunsch nach einem neutralen Gesprächspartner: Feedback, Rollenreflektion, fachlicher Rat.
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Ich übernehme ein neues Team. Wie kann ich diese Situation meistern?
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Wie bereite ich meine nächsten Karriereschritte im Projekt-management vor?
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Entwicklung von Führungs-kompetenz in der Projektleitung.
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Wunsch nach Veränderung des Selbst- und Beziehungs-managements.
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Die Komplexität meines Jobs ist hoch. Wie führe ich mich selbst?
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Erweiterung des persönlichen Handlungsrepertoires in Bezug auf Kommunikations- und
Führungsstile.
Sie möchten die Leistung Ihres Teams steigern. Teamcoaching ist von besonderer Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Gemeinsame Ziele werden dadurch leichter erreicht, da alle Mitglieder wirksam kooperieren und in die gleiche Richtung arbeiten. Während des Coachings werden Lösungen unter Berücksichtigung der Fähigkeiten aller Mitglieder vom Team erarbeitet. Es ist eine Methode, die die Kompetenzentwicklung des Teams und jedes Einzelnen unterstützt, da wir im Kontakt mit anderen wachsen und voneinander lernen. So kann aus einer Gruppe ein Potential hervorgehen, das größer ist als nur die Summe seiner einzelnen Individuen.
Mögliche Anliegen eines Projektteams:
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Wie können wir die individuellen Ziele mit den Zielen des Teams in Einklang bringen?
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Entwicklung von hilfreichen Vereinbarungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
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Wie lassen sich anstehende Veränderungsprozesse erfolgreich bewältigen?
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Es kommt eine besondere Herausforderung auf uns zu.
Wie können wir uns darauf vorbereiten? -
Umgang mit Überforderung
und Stresssituationen. -
In unserem Bereich gibt es eine Vielzahl von Konflikten und Reibungsverlusten. Wie gehen wir konstruktiv damit um?
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Wir möchten uns als Team weiterentwickeln. Was können wir dafür tun?
Eine Variante des Teamcoachings mit starkem Praxisbezug stellt unsere Projektwerkstatt dar. Im Unterschied zum reinen PM-Training bzw. Teamcoaching begleiten wir hier Ihre Live-Projekte und nutzen die Kraft und Ressourcen des Teams, um Lösungen zu entwickeln.
Die Mitglieder des Projektteams übernehmen ihren Rollen entsprechend Verantwortung und erstellen Ergebnisse in Abstimmung mit der Projektleitung.
Mögliche Themen für eine Projektwerkstatt:
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Vorbereitung der Projektstart-Workshops.
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Umfeld- und Stakeholdermanagement.
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Kommunikation im Projekt.
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Begleitung der Teamentwicklung.
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Projektsteuerung und Controlling.
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Projektabnahme und Dokumentation.